Requirements Engineering für Manager und Führungskräfte

Kürzel:
RE-M
Fachbereich:
Requirements Engineering
Trainingstyp:
inhouse Training
Termine / Ort:
auf Anfrage
Benötigtes Vorwissen:
keines

Vorwissen liefern die Bausteine Nr.:
auf Anfrage

Aufbauwissen liefern die Bausteine Nr.:
auf Anfrage
Zielgruppe:
Architekten, Projektmanager, Prozessverantwortliche, QM-Mitarbeiter, Teamleiter
Konzipiert für:
Management
Methoden:
Diskussion, Präsentation
Teilnehmerzahl:
max. 12
Dauer (Tage):
1
Kosten:
1.800,- EUR
alle Preise exkl. Umsatzsteuer
Trainer:
auf Anfrage
Kontakt:
SOPHIST GmbH
Trainingsadministration
Vordere Cramergasse 13
90478 Nürnberg
Tel: 09 11 / 40 900-0
Fax: 09 11 / 40 900-99
Email: trainings@sophist.de
Keywords: Anforderungsanalyse, Qualitätssicherung, ökonomischer Projekterfolg, Kosten, Nutzen
Kurze Beschreibung:
Als Manger oder Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung die Entscheidung über geeignete Konzepte, Strategien und Vorgehensweisen für einen erfolgreich etablierten Requirements Engineering Prozess herbeizuführen und zu überwachen. Aufgrund fehlender Erfahrungen und unzureichenden Kenntnissen schleicht sich ein oft suboptimaler oder ausschließlich durch externe Säulen getragener Prozess ein, der sich konsequent der eigenen Kontrolle entzieht.
In diesem Training vermitteln wir Managern und Führungskräften professionelles Wissen über alle relevanten Bereiche für eine erfolgreiche Evaluierung und Etablierung eines RE-Prozess in Unternehmen. Wir zeigen Ihnen die aktuellen Möglichkeiten für eine effektive Produktentwicklung. Der Fokus in diesem Training liegt vor allem auf einer Kosten-/Nutzenbetrachtung.
Lernziele:
  • Sie gewinnen eine Entscheidungsbasis, welches Vorgehen für Ihr Projekt das Beste ist.
  • Sie lernen unterschiedliche traditionelle und agile Vorgehensweisen sowie die agilen Paradigmen kennen und einsetzen.
  • Basierend darauf können Sie für Ihr Projekt ein geeignetes Vorgehen entwerfen.
In welchem/en Bereich/en der SW/Systementwicklung ist dieses Training besonders nützlich?
Vorbereitungsphase eines Projektes
Welche Fragen werden beantwortet?
Welche Qualität benötigen Anforderungen, z. B. im Rahmen von Offshore-Projekten?
Wie kann ich die modernen Verfahren zur Systementwicklung effektiv nutzen, um die Effizienz meines Projekts zu steigern?
Wie unterscheiden sich die aktuellen Requirements–Engineering-Ansätze anhand ihrer Benefits für mein Projekt?
Use-Case, User-Story, Anforderungen: Welcher Ansatz ist für mein Projekt der richtige?
Wie erzeuge ich eine Synergie von Anforderungsqualität, "Time to Market", Projektergebnis und Risikomanagement?
Lightweight oder heavyweight: Wie sieht ein agiles Vorgehensmodell jenseits von Extrempunkten aus?
Wie unterstützt mich das Risikomanagement bei der Methodenauswahl?
Wie viel Dokumentation benötige ich und kann ich mir im Projekt leisten?
Welche Best Practices bringen mein Projekt wirklich voran?
Vorteil:
In diesem Training lernen Sie die Vor- und Nachteile der einzelnen Methoden des Requirements Engineering aus Managementsicht kennen.
Tool:
auf Anfrage
Specials:
Nachbearbeitung aller Teilnehmer durch vertiefende Literatur per Email
Fragen/Wünsche an das Trainingsmanagement: trainings@sophist.de